به گزارش جام جم آنلاین هرمزگان،مدیرعامل صبا فولاد خلیج فارس گفت: افزایش شفافیت در خرید و فروش منجر به افزایش سود آوری در صبا فولاد خلیج فارس شد.
سعید بزرگی اظهار کرد: در زمان شروع به کار تیم جدید، پلنت در وضعیت خاموش و با ۱۲ هزار تن موجودی گندله، تعهدات ارزی انجام نشده در بانک مرکزی، برون سپاری بخشی از فعالیت های اصلی سازمان، بدون وجود واحد نگهداری تعمیرات با فرایندهای تنظیم شده، قرار داشت.
وی افزود: حقوق پرسنل با وجود عدم هماهنگی در مبالغ معمولاً در هفته دوم هر ماه پرداخت می شد و برای شات دان در کارخانه پاداش پرداخت میشد و به تبع آن سازمان به متوقف بودن پلنت عادت کرده بود.
مدیرعامل صبا فولاد خلیج فارس تصریح کرد: وضعیت موجودی انبار قطعات یدکی بسیار ضعیف و اطلاعات بسیار محدودی از قطعات یدکی مورد نیاز وجود داشت. بخشی از آب مصرفی کارخانه با تانکر تامین میشد و به طور متوسط ۴۲ هزار تن تولید ماهیانه صورت می گرفت. در تمام سیستم حتی یک نفر مسلط به دانش تولید به روش میدرکس حضور کامل نداشت.