یوزباشی : روش‌های کلیشه‌ای آموزش در سازمان کوثر را حذف کردیم

آموزش کارکنان باعث ارتقای تولید محصولات و خدمات با کیفیت‌تر و در مقادیر قابل توجه تر می‌شود. تولید بیشتر تضمین می‌کند که سازمان می‌تواند تقاضای بازار را برآورده کند و در دنیای رقابتی زنده بماند.

در همین راستا سازمان اقتصادی کوثر در راستای مدل‌های نوین آموزش ارزیابی و ارتقا منابع انسانی روش‌های جدیدی را در بخش آموزش‌ در پیش گرفته است تا شاهد تحول در منابع انسانی خود باشد.

دکتر علیرضا یوزشی مدیرعامل موسسه رویش کوثر گفت: آموزش و توسعه یکی از اصلی‌ترین وظایف واحدهای منابع انسانی در سازمان‌ ها است چرا که این موضوع سبب می‌شود کارکنان به‌روز، ورزیده و ماهر شوند تا بتوانند نیازهای آنی و آتی سازمان را مرتفع کنند.

وی درباره برگزاری دوره های آموزشی در موسسه رویش ادامه داد: فرایند برنامه‌های آموزش و توسعه منابع انسانی سازمان و شرکت‌های تابعه مبتنی بر اسناد بالادستی بوده و تلاش کردیم با تغییر ریل‌گذاری و ایجاد مسیری جدید در سیاستگذاری آموزشی به رشد سازمان کمک شود.

یوزباشی گفت: ما یک نقشه راه برای آموزش و توسعه کارکنان سازمان کوثر ترسیم کرده ایم که طبق آن به هدفگذاریمان گام به گام نزدیک می شویم.

آموزش های مجازی، آموزش بر اساس نوع کار کنارکنان، آموزش کارکنان بر اساس نتیج کسب شده در آزمون شایستگی‌های سازمان و ... از جمله اقداماتی است که در این نقشه به آنها اشاره شده است.

مدیرعامل موسسه رویش اظهار کرد: طراحی و تدوین نظام جامع آموزش سازمان بر اساس استاندارد ISO:10015 ، اصلاح و بازنگری آیین‌نامه آموزش و توانمندسازی کارکنان و تد وین استراتژی‌های آموزشی برای رسیدن به اهداف شناسایی شده از جمله راهکارهایی است که برای انجام این مهم درنظر گرفته شده است.

یوزباشی گفت: ما برای حذف نگاه تک‌بخشی و سلیقه‌ای به آموزش تصمیم گرفتیم که توجهی همه‌جانبه به شرایط خانوادگی، شغلی و فردی کارکنان داشته باشیم و با برگزاری ایونت‌ها و مسابقات رقابتی در سازمان و شرکت‌های تابعه این نوع نگاه را در سازمان بهبود ببخشیم.

وی در آخر یادآور شد: برگزاری این دوره آموزشی ، نتیجه ارزیابی و بررسی‌های نیروهای انسانی سازمان و شرکتهای تابع است که بر اساس آن تصمیم بر آن شد برای رفع نواقص و چابک سازی کارکنان این دوره آموزشی طراحی و برگزاری شود.